É fácil dar os primeiros passos com os Great Pilots. É ao expandi-los que a maioria esbarra em dificuldades
As empresas realizam diversos projetos-piloto, mas é na transição de um teste promissor para uma solução ampliada e adotada que muitas ficam paralisadas. De acordo com a McKinsey & Company, conforme relatado pela revista The CEO Magazine (outubro de 2023), 84% das empresas permaneceram estagnadas na fase piloto por mais de um ano, e menos de 30% dos projetos-piloto estavam no ponto de começar a ser ampliados. Sem um desafio claramente definido, a startup certa para o projeto e um caminho a seguir, mesmo projetos-piloto tecnicamente bem-sucedidos podem perder o ímpeto antes de gerarem valor real para o negócio.
Para equipes de inovação corporativa, isso significa:
-> Transformar uma meta de negócios em um briefing de projeto-piloto testável é surpreendentemente difícil.
Sem uma definição clara do problema e critérios de sucesso bem definidos, é difícil saber como seria uma startup “adequada” ou como avaliar o projeto-piloto depois que ele estiver em andamento.
-> A startup certa raramente aparece por conta própria.
Sem acesso estruturado aos ecossistemas e redes certos, as equipes muitas vezes acabam se contentando com qualquer startup que encontrarem, não necessariamente a mais adequada para resolver o desafio.
-> Passar em um teste-piloto não é o mesmo que escalar a solução.
Sem um caminho definido desde o piloto até a aquisição e a adoção, mesmo um teste tecnicamente bem-sucedido pode perder impulso e nunca se tornar parte duradoura do negócio.
A Start2Pilot existe para preencher essa lacuna, transformando pilotos promissores em soluções escaláveis e adotadas.
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