O gargalo.
A maioria das unidades maduras estagna pelo mesmo motivo: os gerentes de inovação passam a atuar como gerentes de projeto, e o rendimento do pipeline fica limitado ao que a equipe consegue executar por conta própria.
Consultoria em processos.
Auditamos o processo que você já executa e, em seguida, o adaptamos às suas realidades em termos de governança, compras e segurança de TI. Menos etapas onde elas não agregam valor, etapas mais rigorosas onde o risco realmente está presente e responsabilidade clara em cada transição.
Capacidade de execução.
Nós fornecemos a capacidade de gerenciamento de projetos necessária para conduzir as provas de conceito (PoCs) de ponta a ponta, em seu nome e sob sua marca, para que sua equipe possa se concentrar na captação de recursos e no patrocínio.
Tração interna.
As unidades raramente falham em termos de qualidade; elas falham em termos de visibilidade. Ajudamos você a apresentar os resultados, construir a narrativa interna e utilizar os formatos que fazem com que as unidades de negócios venham atrás de você, em vez de você ter que correr atrás delas.
Também incluído.
Elaboração de manuais e projeto de portais, estruturas de KPIs e relatórios, implementação internacional em diversos mercados e fusos horários, e capacitação para que as unidades de negócios possam gerenciar autonomamente o processamento de solicitações.
É uma boa opção se:
Estão pedindo que você duplique o volume do projeto sem dobrar o tamanho da equipe, que torne a iniciativa mais conhecida e mais bem-vista dentro da organização, ou que torne um processo já existente mais eficiente e mais adequado à forma como sua empresa realmente funciona.
