イノベーションへの意欲を持つことは簡単だ。しかし、組織の準備態勢を整えることはそう簡単ではない。
多くの組織が変革に失敗するのは、野心が欠けているからではなく、リーダーシップ層が変革の実行方法について真の意味で足並みを揃えられなかったためです。BCGのグローバル変革ベンチマーク調査によると、ワークショップ、チーム演習、継続的なリーダーシップ・コーチングといった体系的な取り組みを通じて築かれたリーダーシップ層の足並みの統一は、変革の成功率を30％高めることに関連していることが明らかになりました。
企業のイノベーションチームにとって、これは次のような意味を持ちます：
->リーダーシップ層が、何を優先すべきかについて最初から足並みを揃えていることはめったにありません。イノベーションの優先順位に関する共通言語がなければ、変革の目標や成功指標は曖昧なままとなり、意見の不一致によって意思決定が停滞してしまいます。
->新興技術をビジネス価値へと転換することは困難です。明確で優先順位が定められたロードマップがなければ、企業はどの技術に実際に投資する価値があるかを判断するのに苦労します。
->社内の能力や変革への意欲が欠如していることがよくあります。イノベーションの取り組みを推進する能力が限られていることに加え、変革への抵抗や競合する優先事項が重なると、優れたロードマップであっても実を結ばないことになります。
Start2Transformは、そのギャップを埋めるために存在し、企業が野心を実行可能な態勢へと転換するために必要な合意形成と能力を構築します。
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