真のイノベーションの取り組みは、世に知られるべきものです。しかし、そのほとんどはそうではありません。
イノベーションのリーダーとしての信頼性は、ひっそりと活動を行うことではなく、エコシステム内で単に話題にされるだけでなく、実際にエコシステムに紹介されることによって築かれるものです。KPMGが2024年に大企業の経営幹部を対象に実施した調査によると、94％がパートナー・エコシステムが将来の成長の鍵となると考えており、75％はすでにエコシステムとのパートナーシップをイノベーションの要と捉えています。 しかし、多くの企業において、イノベーションリーダーシップは社内に留まり、社内では評価されていても、実際にその価値を認めてくれるはずのエコシステムからは見えなくなっています。
企業のイノベーションチームにとって、それは次のようなことを意味します：
->真のイノベーションリーダーシップは、往々にして見過ごされてしまいます。
リーダーをエコシステムに直接紹介するプラットフォームがなければ、優れたプログラムも、それを評価できる人々からは見えなくなってしまいます。
->イノベーションのストーリーがうまく語られることはめったにありません。
散発的な取り組みだけでは、イノベーションリーダーとして認められるための首尾一貫した根拠を築くことはほとんどできません。
->適切なネットワークへのアクセスは、単独では構築するのが困難です。断片的な 関与では 、企業は評判や関係性を築くための厳選されたコミュニティへのアクセスが最小限にとどまってしまいます。
Start2Elevateは、そのギャップを埋めるために存在します。単に外部から組織やリーダーの活動を宣伝するだけでなく、組織とそのリーダーをエコシステムに直接紹介するのです。
_2018_logo.svg){kind=logo}
