Tener ambición por innovar es fácil. Estar preparados como organización, no tanto.
La mayoría de las organizaciones no fracasan en la transformación por falta de ambición, sino porque el equipo directivo nunca ha estado realmente alineado sobre cómo llevarla a cabo. El estudio comparativo global de BCG sobre transformación reveló que la alineación del equipo directivo, lograda mediante acciones estructuradas como talleres, ejercicios en equipo y coaching continuo para directivos, se asocia con un aumento del 30 % en el éxito de la transformación.
Para los equipos de innovación corporativa, esto significa:
-> Es raro que los líderes empiecen estando de acuerdo en qué priorizar. Sin un lenguaje común en torno a las prioridades de innovación, los objetivos de transformación y los indicadores de éxito siguen siendo vagos, y las decisiones se estancan debido a los desacuerdos.
-> Las tecnologías emergentes son difíciles de traducir en valor empresarial. Sin una hoja de ruta clara y priorizada, a las empresas les cuesta determinar qué tecnologías merecen realmente la inversión.
-> A menudo faltan la capacidad interna y la voluntad de cambio. Las capacidades limitadas para impulsar iniciativas de innovación, combinadas con la resistencia al cambio y las prioridades contrapuestas, hacen que incluso una buena hoja de ruta no llegue a ninguna parte.
Start2Transform existe para cerrar esa brecha, creando la alineación y la capacidad que las empresas necesitan para convertir la ambición en preparación.
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