Start2Pilot

Las empresas llevan a cabo numerosos proyectos piloto, pero muchas se estancan a la hora de convertir una prueba prometedora en una solución implantada a gran escala. Según McKinsey & Company, tal y como recoge la revista The CEO Magazine (octubre de 2023), el 84 % de las empresas permanecieron estancadas en la fase piloto durante más de un año, y menos del 30 % de los proyectos piloto se encontraban en la fase de empezar a implantarse a gran escala. Sin un reto claramente definido, la startup adecuada y una hoja de ruta, incluso los proyectos piloto técnicamente exitosos pueden perder impulso antes de generar un valor empresarial real.

Para los equipos de innovación corporativa, eso significa:
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-> Convertir un objetivo empresarial en un pliego de condiciones para un proyecto piloto que se pueda poner a prueba es más difícil de lo que parece.
Sin una descripción clara del problema y unos criterios de éxito definidos, resulta difícil saber cómo es una startup «adecuada» o cómo evaluar el proyecto piloto una vez que está en marcha.
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-> La startup adecuada rara vez aparece por sí sola.
Sin un acceso estructurado a los ecosistemas y redes adecuados, los equipos suelen acabar conformándose con la primera startup con la que se topan, que no tiene por qué ser la más adecuada para resolver el reto.
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-> Superar una prueba piloto no es lo mismo que escalarla.
Sin una ruta definida desde la fase piloto hasta la adquisición y la adopción, incluso una prueba técnicamente exitosa puede perder impulso y no llegar a convertirse nunca en una parte duradera del negocio.

‍Start2Pilot existe para cerrar esa brecha, convirtiendo los proyectos piloto prometedores en soluciones escalables y adoptadas.